本帖最后由 liubao 于 2015-9-1 14:18 编辑
三、案例案例1 [背景材料 红楼路桥公司中标某高速公路C合同段施工任务后,迅速组建了项目经理,为开展施工进行准备: 1.为了有针对性的编制有关单位工程的施工组织设计,收集了如下资料:施工技术资料、施工定额及概预算资料、施工组织管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级对该工程施工的有关规定 2.编制了路基工程施工组织设计。填土路堤的施工方法采用水平分层填筑法,每层填料布料均匀,松铺厚度不超过45cm,施工程序为:取土→运输→推土机初平→压路机碾压→平地机整平。 3.路基工程施工的质量控制关键点设置为: (1)施工放样与断面测量; (2)路基原地面处理; (3)路基横坡要满足要求; (4)分层填筑、分层压实。 [问题 1.补充完善编制好施工组织设计还应该收集的资料。 2.指出路基工程施工组织设计中存在的问题并给予改正。 3.完善路基工程施工的质量控制关键点的内容。 案例2 [背景材料 海滨大桥是一座跨径为28.5+3´40.5+28.5m的变截面预应力混凝土连续箱梁桥,分上下两幅,每幅单箱顶宽14.50m,底板宽7m,梁高由支点的2.75m渐变到跨中的1.80m。根据桥位处的地质情况和大桥本身的特点,采用逐段现浇,每段有一超过墩身8.5m的长度,末端浇筑长度为20m。 支架纵梁采用六四军用梁,为减小纵梁在混凝土重量作用下的过大变形,在每个边跨设一排临时支墩,3个主跨各设置两排支墩,支墩均为摩擦桩,卸落设备采用砂箱。在安装模板时,全面计算并设置了预拱度值。为减小支架变形,混凝土分2次浇筑,第一次浇筑底板和腹板,第二次浇筑顶板和翼缘板。为防止桥墩与支架发生沉降差而导致墩顶处梁体混凝土开裂,采用自两边墩台向跨中分段浇筑的方法。因管道较多、钢筋密,决定采用大直径振捣器直接运送混凝土并振捣,以确保有预应力管道下的混凝土密实。 [问题 1.混凝土浇筑顺序是否合理?如不合理,应该如何浇筑? 2.混凝土振捣是否合理?为什么? 案例3 [背景材料 某隧道二次衬砌为厚度40cm的25号模筑砼。承包人施工中存在泵送砼水灰比偏大;局部欠挖超过限值未凿除;模板移动部分钢筋保护层厚度不足等因素,造成其中一段衬砌完工后顶部、侧墙均出现环向裂缝,局部地段有斜向裂缝,严重者出现纵、环向贯通裂缝,形成网状开裂,缝宽最小0.1mm,最大4mm,必须进行补救处理。 [问题 1.分析衬砌开裂原因; 2.简述隧道衬砌开裂对隧道结构案例及营运将产生哪些危害? 3.根据衬砌裂缝情况,简述其处理措施。 案例4 [背景材料 某承包商中标某高速公路的机电系统。该高速公路的管理体制为二级:收费站→收费分中心。其中收费系统的收费视频监视子系统作为分项工程进行施工,并采用收费站和收费分中心二级监视方式。该子系统的摄像机包括遥控摄像机(即广场摄像机)、车道摄像机、收费亭摄像机、金库摄像机、监控室摄像机,并配有监视器、视频切换控制矩阵、数字录像设备等。 [问题 1.请根据上述包括的设备,简述其收费视频监视子系统的功能。 2.对遥控摄像机检测的内容是什么? 例5 [背景材料 某施工企业承接了一段高速公路施工任务,开工前,项目部组织全体职工进行“”“加强成本管理,控制项目成本”的分析和动员大会,会上项目经理就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话: 1.关于成本管理原则他说:在本工程的成本管理中要按成本最低化原则进行管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;落实成本责任制,使各部门、各班组和每个员工都来关心项目成本管理。 2.关于成本控制方法他说:为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工预算,以施工预算控制成本支出;并且要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制内部故障成本和外部故障成本;还要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步检查。 [问题 1.关于成本管理的原则,请指出该项目经理讲话中的错误之处,并加以改正。 2.补充成本管理的原则。 3.关于成本控制的方法,请指出该项目经理讲话中的错误或不完善之处,并加以改正和完善。
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