义务、目标和效果触及这些伦理原

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一个雇员平安的权益战另外一个扁员的监公权力产生抵触,ecosway
2011-09-05 02:41 | 未知  来源：http://www.80ev.com/ | 点击：
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     An Empirical Study of Referential Rankinp,^ Imernmlooal Joorool ofM..口geme,,t (Vol. 9, No.4. December,http://www.80ev.com, 1992),462.472.8.对伦理冲突的调整    当一个经理应用我们曾接洽到的伦理原IlJ和指北时，收此刻那些原则之间会产死冲突，他该当怎样办?好比，若是一个司理以为，一个雇员平安的权力和另外一个扁员的监公权益发作辩论.经理当该怎样办?冲突应当怎样处理?不相对的补救伦理原.lJ方式，但是，对此题目举行扼要接头是有帮忙的。肖和巴里已经阐述讲.很据由丫R.推古我罗所先容的峨念，在产生冲突的情形卜，必需提出三个配合的存眷:义务、抱负和效果.，我们将把这些观点和我们正在停止的计议联络起去.    起首.我们以为义务是我们平常构造糊口的一个构成部门，举例来讲.义务可所以一个书里的或心头的条约.是大师娜同恋的.公道原则、权力原01和好德本I对峙我们应该算重义务。其次，做为司理.我们应该对峙某些幻想范例，这类抱负典型或许是一些I要的品德r1标、原M9.美德或者值得为之斗争的完善看法.好比迫供公平、庇护权利和在小我目标取群体日的之间傲出均衡.最初.代表好处相干者做出决议成步履，我们要体贴效果成成果
     让人感应布满但愿的是，正在我们所会商的伦理准则中.义务、目标和效果触及这些伦理原31的各个圆面，    理在存在的问翅是，艘如我们的义务.it的和结果产生抵触或发生r混战的结果，咱们应当若何处置这类环境?肖和巴里提出T三个大抵的指点计划两，‘    (I)当两个或更多个的义务发生冲突的时刻.挑选更年夜的阿谁任务,http://www.iecosway.com。    (2)当两个或更多个的理念范例发牛冲突时.大概当理思和义务发生冲突时,e科士威。选择更，要的谁人幻想共范.    (3)当效果棍和的时辰,科士威，选择可以或许发生更年夜益处成更小害处的行动.